Seminar
Einführung in das Variantenmanagement
Grundlagen zur Gestaltung der Variantenvielfalt im Produktportfolio
Variantenmanagement bedeutet, die Variantenvielfalt eines Produktes über dessen gesamten Produktlebenszyklus zu gestalten. Mit diesem ganzheitlichen Ansatz versuchen Unternehmen im Maschinenbau, die stark anwachsende Produktvielfalt zu beherrschen, welche durch die Individualisierung der Maschinen und Anlagen auf Grund von Kundenwünschen entstanden ist. Je mehr Varianten es gibt, desto komplexer werden die Abläufe in der Produktion, das Verwalten der Bauteile und Baugruppen sowie viele andere Aspekte. Vor diesem Hintergrund und zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs wird es umso wichtiger, diese Komplexität beherrschbar zu machen. Aber wie können über Jahre gewachsene Produktportfolios sinnvoll strukturiert und das Management der Varianten zielführend durchgeführt werden?
In diesem Seminar erlernen Sie die Grundlagen des Komplexitäts- und Variantenmanagements im Maschinenbau und Anlagenbau sowie die relevanten Vorgehensweisen und Methoden für ganzheitliches Variantenmanagement.
Inhalte
Grundlagen des Komplexitäts- und Variantenmanagements
- Unternehmensinterne und -externen Nutzenpotenziale sowie Aufwände der Variantenvielfalt
- Unreflektierte Umsatzfokussierung sowie Teufelskreis Komplexitätsmanagement: Auswirkungen
- Klassische Komplexitätsfallen im Umgang mit Variantenvielfalt
Ganzheitliches und strategisches Variantenmanagement
- Einflussbereiche des Variantenmanagements in Bezug auf Lebenszyklusphasen
- Effiziente Strukturierung eines variantenreichen Portfolios
- Organisatorische Verankerung des Variantenmanagements
Analyse der Komplexität im variantenreichen Portfolio
- Extern bzw. marktseitig induzierte Komplexität
- Unternehmensintern induzierte Komplexität
Kosteneffekte durch Variantenvielfalt
- Bedeutung von vielfaltsinduzierten Kosten bzw. Komplexitätskosten
- Vorgehensweise zur Ermittlung von Komplexitätskosten
- Nutzungsmöglichkeiten der Komplexitätskostenberechnung im Variantenmanagement
Phase-out von Varianten
- Definition von Abkündigungskriterien
- Erläuterung eines Abkündigungsprozesses
Methoden
Impulsvorträge zu theoretischen Grundlagen, Beispiele aus der Praxis, themenspezifische Workshops und Diskussion mit den Teilnehmenden
Wie profitieren Sie von diesem Seminar?
Sie werden mit den wesentlichen Grundlagen des Variantenmanagements vertraut gemacht. Sie lernen, wie Sie die Auswirkungen von Variantenvielfalt und der daraus induzierten Komplexität im Auftragsabwicklungsprozess analysieren und transparent machen können. Zudem kennen Sie typische Fallstricke, auf die zu achten sind.
Zielgruppe
Technische Leitung, Fach- und Führungskräfte sowie Projektverantwortliche aus den Bereichen Entwicklung, Konstruktion, Produktmanagement und Vertrieb
Ihre Experten
Carsten Boßmann ist Projektmanager bei der Complexity Management Academy sowie wissenschaftlicher Mitarbeiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen. In zahlreichen Industrie- und Forschungsprojekten beschäftigt er sich mit dem Komplexitätsmanagement sowie dem Portfoliomanagement der produzierenden Industrie.
Alexander Keuper ist Geschäftsführer der Complexity Management Academy und Abteilungsleiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen.
Die Durchführung des Seminars erfolgt mit mindestens einem der genannten Experten.
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