Seminar
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Den Rollenwechsel meistern – Ehemalige Kollegen erfolgreich führen
Führungskräfte, die intern befördert werden und nun Verantwortung für ehemalige Kolleginnen und Kollegen tragen, stehen häufig vor einer besonderen Herausforderung. In der neuen Rolle sind sie gefordert, viele gewohnte Dinge loszulassen und neue, unbekannte Aufgaben zu übernehmen. Doch wie können Sie diese neuen Führungsaufgaben erfolgreich angehen?
Das kompakte Intensivtraining ist speziell auf diesen Rollenwechsel zugeschnitten. Sie lernen Führungskonzepte und -instrumente kennen, die Ihnen helfen, Ihre neue Rolle erfolgreich zu gestalten.
Inhalte
Tipps für die neue Führungsrolle
- Die Anfangszeit als Führungskraft gekonnt gestalten
- Die Kraft des Delegierens zielführend nutzen
- Perspektiven und Erwartungen meiner Führungskraft verstehen
- Autorität verschaffen, ohne autoritär zu wirken
Spezielle Herausforderungen beim Rollentausch
- Umgang mit Konkurrenten, Neidern und älteren Mitarbeitern
- Typische Kardinalfehler in der neuen Rolle vermeiden
Führungsaufgaben und Zielerreichung
- Leadership-Vision konkretisieren
- Die wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft
- Mitarbeiterinteressen vs. Unternehmensziele
- Kontrolle richtig einsetzen und Leistungen beurteilen
Führungsstile und -instrumente
- Leistungsbereitschaft fördern, delegieren und motivieren
- Wer fragt, der führt! Fragetechniken gekonnt verwenden
- Welcher Führungsstil passt zu mir?
- Wie agiert die agile Führungskraft?
Mitarbeiter motivieren und Teams entwickeln
- Motivation durch Kommunikation: Klare Ansage oder Schmusekurs?
- Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren
- Unterschiedliche Persönlichkeiten erkennen und Mitarbeiterpotenziale fördern
Gesprächsführung – auch in heiklen Fällen
- Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch?
- Kein Kinderspiel: Sachlich klar, überzeugend und zugleich wertschätzend kommunizieren
- Feedback geben und Kritik konstruktiv äußern
- Konfliktarten kennen und Konfliktsituationen klären
Selbstmanagement: Innere Konflikte wahrnehmen und lösen
Methoden
Trainerinputs, Übungen in Kleingruppen, Selbstreflexion, Partnerarbeit, aktive Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis, kollegiale Beratung und Arbeitshilfen
Wie profitieren Sie von diesem Seminar?
Sie werden sich den Herausforderungen des Rollenwechsels bewusst und können so Fettnäpfe vermeiden sowie schwierige Situationen gekonnt und selbstsicher meistern. Gemeinsam mit dem Trainer und den anderen Teilnehmern reflektieren Sie eigene Fragen zu Ihrer Führungspraxis und planen sowohl konkrete Handlungsschritte als auch eine Erfolgsstrategie für Ihre neue Führungsposition.
Zielgruppe
Mitarbeiter, die vor kurzem eine Führungsrolle im eigenen Team übernommen haben oder sich auf diesen Schritt vorbereiten möchten
Die Teilnehmerzahl ist auf 10 begrenzt, um einen intensiven Austausch und interaktives Lernen zu gewährleisten.
Hinweis
Das vorliegende Seminar thematisiert speziell den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten. Alternativ hierzu bieten wir das Seminar „Erstmals Führungskraft“ an, welches den Wechsel in eine Führungsposition unabhängig von Ihrer vorherigen Rolle im Unternehmen behandelt. Jetzt informieren
Seminarleitung
Sven Henze
Zertifizierter Trainer (IHK) sowie Berater für Organisations- und Personalentwicklung. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung und war zuletzt Geschäftsführer des Maschinenbau-Instituts. Seine Schwerpunkte sind: Führung, Kommunikation in heiklen Fällen sowie Selbstbehauptung.Teilnehmerstimmen
"Das Seminar "Vom Kollegen zum Vorgesetzten" war eine rundum gelungene Veranstaltung. Die Erwartungen wurden durch die Inhouse-Durchführung mit einem individuellen und praxisnahen Verlauf sogar übertroffen."
Thomas Merget
PITTLER T&S GMBH
Veranstaltungsdetails
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