Beratung
Kompetente FMEA-ModerationNeu
Begleitung Ihrer Design- oder Prozess-FMEA
Die Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) ist eine wesentliche Methode zur Risikominimierung im Rahmen des Qualitätsmanagements bei Entwicklungsprojekten. Ihr Erfolg steht und fällt mit der Moderation. Die FMEA-Moderatoren müssen die Methodik sicher beherrschen und mittels ihrer Moderationsfähigkeiten das FMEA-Projektteam zielorientiert durch die einzelnen Schritte des Prozesses führen. Gerade am Anfang, wenn die FMEA-Methode noch nicht etabliert ist, bietet es sich an, externe FMEA-Moderatoren einzusetzen, die die Methoden kennen und die richtigen Werkzeuge nutzen.
Der Vorteil einer externen FMEA-Moderation für Unternehmen im Maschinenbau und Anlagenbau ist eine stringente Durchführung der FMEA-Analyse, an deren Ende eine vollständig durchgeführte Bewertung mit allen Ergebnissen steht. Zudem wird das Projektteam in der FMEA-Methode geschult.
Inhalte
Moderation der 7 Schritte einer FMEA
Schritt 1: Projektplanung und Vorbereitung
- Grundlagen
- Systemgrenzen anhand eines Boundary-Diagramms definieren
- Ziele für die Design/Prozess-FMEA formulieren
Schritt 2: Systemelemente erfassen (Strukturanalyse)
- Identifizierung der Systemelemente
- Abgrenzung der Betrachtungsfelder mit dem Parameter-Diagramm
- Entwicklung des Strukturbaums
Schritt 3: Funktionsnetze erstellen (Funktionsanalyse)
- Identifizierung der Produkt- und Prozessfunktionen sowie der Produkt- und Prozessmerkmale
- Ableiten der Funktionsnetze auf Basis der Strukturanalyse
Schritt 4: Fehlernetze aufbauen und validieren (Fehleranalyse)
- Identifizierung von Fehlerursachen, Fehlerfolgen und der potenziellen Fehler
- Entwickeln der Fehlernetze auf Basis der Funktionsnetze
Schritt 5: Risikoanalyse
- Bewertung von Bedeutung, Auftreten und Entdeckung
- Formulierung der Vermeidungs- und Entdeckungsmaßnahmen
- Erstellung der FMEA-Formblätter
Schritte 6: Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten (Optimierung)
- Identifizieren von Vermeidungs- und Entdeckungsmaßnahmen zur weiteren Risikoreduzierung
- Bewertung der neuen Maßnahmen
- Festlegen von Verantwortlichen und Terminen
Schritt 7: Abschlussvalidierung der FMEA (Ergebnisdokumentation)
- Validierung der Ergebnisse der FMEA im Expertenkreis
- Kommunikation der Schlussfolgerungen aus der FMEA
- Entlastung des Teams
Beratungsziel
An einem konkreten Projekt in Ihrem Unternehmen wird mit Hilfe des externen FMEA-Moderators die Herangehensweise einer FMEA aufgezeigt. Ziel ist die Erstellung einer vollständigen FMEA für das ausgewählte Produkt oder den Prozess. Wir setzen dabei die FMEA-Software „IQ-FMEA“ von APIS ein.
Ihre Berater
Die Durchführung der Beratung erfolgt mit einem der beiden Berater.
Dr. Frank Bünting ist Stellvertretender Leiter der Abteilung Business Advisory im VDMA. Seine besondere Fachexpertise liegt in den Bereichen des Qualitätsmanagements, der Produkt- und Prozessplanung sowie der Betrachtung von Lebenszykluskosten bei Maschinen. Er ist EOQ-Auditor sowie qualifizierter EFQM-Assesor.
Winfried K. Dietz ist langjährig erfahrener FMEA-Moderator und -Ausbilder sowie Berater in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Darüber hinaus liegen seine Arbeitsschwerpunkte in den Bereichen: Managementsysteme, Prozessentwicklung sowie Kontinuierliche Verbesserungsprozesse.
Ihre Investition
Die Höhe der Investition ist abhängig von Art und Umfang der Beratung. In einem Vorgespräch klären wir mit Ihnen den konkreten Bedarf. Darauf aufbauend erstellen wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot.
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Hilfe & FAQ
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